Coachend leidinggeven op bovenstroom en onderstroom
In dit blog leg ik je niet alleen uit wat coachend leidinggeven betekent, maar geef ik je ook inzicht in… Verder lezen...
- Kies op
-
-
-
Teamnormen en teamcoaching
In dit blog geef ik je inzicht in een aantal aspecten van teamnormen waar je in teamcoaching mee te maken… Verder lezen...
-
Groepsdynamica in teamcoaching
In dit blog geef ik je inzicht in de groepsdynamica in teams, en geef ik je handvatten hoe je groepsdynamische… Verder lezen...
-
3x Training Ontwikkelen op Boven- en Onderstroom met Persoonlijk Leiderschap Covey
In dit blog leg ik je uit hoe je een training Persoonlijk Leiderschap op de bovenstroom en onderstroom ontwerpt, aan… Verder lezen...
-
7 Team Interventies voor Teamcoaching
In dit blog beschrijf ik 7 team interventies voor teamcoaching op de bovenstroom en de onderstroom. Ook geef ik je… Verder lezen...
-
Het Stermodel in Teamcoaching
In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken in je… Verder lezen...
-
Coachend leidinggeven aan de onderstroom van veranderingsprocessen
Silvia geeft je inzicht in de onderstroom van veranderingsprocessen op de werkvloer. Wat is het belang van de emoties die… Verder lezen...
-
Aandacht voor emoties tijdens veranderingsprocessen
Bij veel veranderingstrajecten wordt gefocust op de zakelijke en praktische aspecten van de verandering. Alhoewel aandacht geven aan emoties regelmatig… Verder lezen...
-
De vier interventieniveaus in teamcoaching
Voor een effectieve samenwerking is het noodzakelijk dat er gecommuniceerd wordt op vier communicatieniveaus: inhoud, procedure, interactie en gevoelens. In… Verder lezen...
-
Teamcoaching & de fasen van teamontwikkeling
De vier door Marijke Lingsma onderscheiden ontwikkelingsniveaus van teams vormen een bruikbare kapstok om je aanpak als teamcoach te bepalen.… Verder lezen...
-
Coachen vanuit kernwaarden
In dit artikel beschrijf ik een 11 effectieve werkvormen om te coachen vanuit waarden. Verder lezen...
-
6 Essentiële Coachingscompetenties voor Professionals
Steeds meer professionals krijgen naast hun reguliere takenpakket een coachende functie. Vandaag geef ik een overzicht van zes essentiële coachingscompetenties… Verder lezen...
-
De 4 gedragskeuzes van een teamcoach
Het gedragsniveau het meest concrete en zichtbare niveau van het Stermodel dat uiteindelijk bepalend is voor de impact die u heeft… Verder lezen...
-
Proactief handelen op de werkvloer
De term proactiviteit is geïntroduceerd door Stephen Covey in zijn bestseller ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Inmiddels is het… Verder lezen...
-
De reddersdriehoek in coaching
Sommige coaches coachen vanuit de vooronderstelling dat de coachee kwetsbaar is en dat je daarom voorzichtig moet interveniëren. Bij een… Verder lezen...
-
RET: Rationele EffectiviteitsTraining
Wanneer u ervan overtuigd bent dat ‘je niet kunt veranderen’, zal uw gedrag ook niet veranderen. Wanneer u denkt dat… Verder lezen...
-
Persoonlijk leiderschap in tijden van recessie
Een tijd van recessie brengt veel onzekerheid met zich mee. Onzekerheid over economische groei, ontwikkelingen op de markt, organisatieveranderingen en… Verder lezen...
-
De fundamentele toestand van leiderschap
In zijn boek ‘Diepgaande verandering’ introduceert Robert Quinn het begrip ‘langzaam sterven’. Langzaam sterven is de consequentie als we in… Verder lezen...
-
De impact van lichaamstaal
In onze artikelenreeks heb ik ons Stermodel geïntroduceerd: de zes ontwikkelingsniveaus welke nodig zijn bij het realiseren van daadwerkelijke gedragsverandering.… Verder lezen...
-
Samenwerken met verschillende persoonlijkheden
Mensen zitten verschillend in elkaar, ze denken anders, reageren anders, communiceren anders. Dat maakt samenwerken leuk én lastig. Leuk omdat… Verder lezen...
-
Drijfveren: zingeving en/of emotie?
Waar komt je jouw bed voor uit? Wat geeft je energie? Oftewel: wat zijn jouw belangrijkste drijfveren? Verder lezen...
-
5 tips om coachend leiding te geven aan gedragsverandering
Coachend leiding geven is een leiderschapsstijl die erop gericht is het beste uit je medewerkers en team te halen. In… Verder lezen...
-
De 4 elementen van geweldloze communicatie
Marshall Rosenberg introduceerde twee dieren om het verschil tussen geweldloze en gewelddadige communicatie te verduidelijken: de giraf en de jakhals.… Verder lezen...
-
Vergroot de verbinding binnen je organisatie
Bij veel P&O-afdelingen heeft de kreet ´binden en boeien´ zijn intrede gedaan. Over binden en verbinden is dus voorlopig het… Verder lezen...
-
Timemanagement: Stel prioriteiten met het Eisenhowerprincipe
Ben je aan het racen tegen de klok om een aantal werkzaamheden nog snel af te ronden? Dan gaat het… Verder lezen...
-
Bewustwording Vergroten: Feedback en Vragen Stellen
Hoe pakt u het aan als u uw medewerkers bewuster wilt maken van hun handelen? Bereikt u hiermee optimaal het… Verder lezen...
-
Vergroot je ondersteuningskracht: Geef complimenten!
Veel mensen hebben in hun werk behoefte aan ondersteuning. Vaak realiseren leidinggevenden zich niet hoeveel invloed hun ondersteuning heeft op de… Verder lezen...
