Werkvorm Teamnormen: De tien geboden

In het kort: Hoe maak je teamnormen zichtbaar met de werkvorm De tien geboden?

In de teamcoaching werkvorm De tien geboden staan de teamleden stil bij hun teamnormen en het effect hiervan op de teamsamenwerking. Teamnormen zijn geboden over hoe de teamleden zich behoren te gedragen in het team.

Hoe helpt de werkvorm De tien geboden om ongeschreven teamregels te ontdekken?

Wat zijn de doelen van de teamcoaching werkvorm De tien geboden?

• De teamleden zijn zich bewust van de belangrijkste teamnormen en het effect hiervan op de teamsamenwerking.
• De teamleden ‘herbepalen’ hun tien geboden voor de teamsamenwerking.

Hoe voer je de teamcoaching werkvorm De tien geboden uit?

Deze werkvorm teamcoaching bestaat uit de volgende onderdelen:

• Introductie van de oefening teamnormen
• Bepalen van de huidige tien geboden in het team
• Onderzoeken van het effect op de teamsamenwerking
• Herbepalen van de tien geboden voor de teamsamenwerking

Introductie van de oefening Teamnormen
Leg uit wat teamnormen zijn. Je kunt hiervoor gebruik maken van het artikel Teamnormen en Teamcoaching.
Motiveer de oefening door het thema teamnormen te koppelen aan de teamcoaching vraag, en aan te geven wat de oefening het team gaat brengen in de teamsamenwerking.

Training Teamcoaching en Groepsdynamica

Leer de essentials van teamcoaching!

Je ontwikkelt teamcoaching vaardigheden om de teamsamenwerking te versterken.

Bekijk de Training Teamcoaching en Groepsdynamica

Bepalen van de huidige tien geboden in het team
Laat de teamleden in subgroepen van 3 à 4 teamleden discussiëren over de tien geboden van het team.

• Wat zijn volgens jullie de belangrijkste ongeschreven (spel)regels in jullie samenwerking? Hoe behoor je je te gedragen in dit team en welk gedrag is ‘not done’?
• Zet deze teamnormen in volgorde van belangrijkheid of de mate van invloed die ze hebben op jullie teamsamenwerking. Zet de belangrijkste teamnorm op één, etc. Maak op deze manier een top tien van jullie teamnormen, de tien geboden van jullie team.

Schrijf de tien van geboden van jullie team op een flip-over vel.
De subgroepen presenteren hun tien geboden aan elkaar. Waar nodig worden vragen ter verduidelijking gesteld.
Vervolgens bepaalt het team de teamversie van de tien belangrijkste teamnormen in de huidige samenwerking.

Onderzoeken effect teamnormen op de teamsamenwerking
Laat de teamleden in subgroepen van 3 à 4 teamleden het effect van de tien geboden op de teamsamenwerking onderzoeken.

• Welke teamnormen hebben volgens jullie een stimuleren en helpend effect op de teamsamenwerking? Kunnen jullie hier een voorbeeld van geven?
• Welke teamnormen hebben ervaren jullie als belemmerend voor een effectieve samenwerking? Kunnen jullie hier een voorbeeld van geven?

Plenair krijgt elk teamlid 3 groene stikkers en 3 rode. De groene stikkers worden geplakt bij de teamnormen die stimulerend en helpend worden ervaren in de teamsamenwerking. De rode stikkers worden geplakt bij de teamnormen die als belemmerd worden ervaren voor een effectieve teamsamenwerking.
Waar nodig worden keuzes toegelicht met een concreet voorbeeld van de teamsamenwerking.

Herbepalen van de tien geboden voor de teamsamenwerking

Het team bepaalt met elkaar

• Welke teamnormen ze willen behouden
• Welke teamnormen ze willen veranderen of aanpassen
• Welke teamnormen ze willen toevoegen

Op deze manier herbepaalt het team de tien geboden voor de teamsamenwerking.
Laat de nieuwe tien geboden op een flip-over vel schrijven, vraag het team wat ze hier concreet mee gaan doen in de praktijk.
Sluit af met een teamactieplan en een persoonlijk actieplan van de teamleden.

N.B. Voor het werken met teamnormen in een teamcoaching traject kun je ook gebruik maken van de Werkvorm teamnormen: Do’s & Don’ts.

Hoe onderzoek je als teamcoach je eigen normen en verwachtingen?

Wat zijn jouw tien geboden als teamcoach? Kun je andere normen van het team of individuele teamleden insluiten?

Veelgestelde vragen over teamnormen en de werkvorm De tien geboden

Wat is de teamcoaching werkvorm De tien geboden?

De tien geboden is een teamcoaching werkvorm waarbij teamleden hun belangrijkste ongeschreven gedragsregels onderzoeken. Ze stellen gezamenlijk een top tien van teamnormen op, bespreken welke regels de samenwerking stimuleren of belemmeren en bepalen vervolgens welke normen ze willen behouden, aanpassen of toevoegen.

Hoe bepaal je de tien belangrijkste teamnormen?

Laat teamleden in subgroepen bespreken welk gedrag binnen hun team wordt verwacht en welk gedrag niet wordt geaccepteerd. Iedere subgroep maakt een top tien van de belangrijkste ongeschreven regels. Vervolgens vergelijken de subgroepen hun uitkomsten en stelt het hele team één gezamenlijke lijst samen.

Hoe ontdek je welke teamnormen de samenwerking belemmeren?

Laat teamleden bespreken welke normen een positief of negatief effect hebben op de samenwerking. Geef iedereen drie groene en drie rode stickers. Met groen markeren ze helpende normen en met rood belemmerende normen. Bespreek de uitkomsten aan de hand van concrete voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.

Hoe verander je ongeschreven regels binnen een team?

Onderzoek samen welke bestaande teamnormen niet meer passen bij de gewenste samenwerking. Bepaal welke regels behouden blijven, welke worden aangepast en welke nieuwe normen nodig zijn. Vertaal de vernieuwde afspraken vervolgens naar een teamactieplan en persoonlijke acties voor de teamleden.

Wat is het verschil tussen De tien geboden en de werkvorm Do’s & Don’ts?

Beide werkvormen helpen om ongeschreven teamnormen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Bij De tien geboden stelt het team een gezamenlijke top tien van gedragsregels op. Bij Do’s & Don’ts ligt de nadruk op het onderscheiden van gewenst en ongewenst gedrag binnen de samenwerking.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je leren hoe je in teamcoaching werkt met teamnormen, en het team begeleidt naar een effectievere samenwerking? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen

• Training Teamcoaching en Groepsdynamica: Krachtige en praktijkgerichte training in teamcoachingsvaardigheden en groepsdynamica in teams.
• Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken met Teams: Teamsamenwerking en teamontwikkeling vanuit groepsdynamica en systemisch werken.
• Training Coachend Leidinggeven met Ziel en Zakelijkheid: Verdiepende en praktijkgerichte training van 5 losse dagen, waarin je leert hoe je het beste uit je medewerkers, team én jezelf als leidinggevende kunt halen.

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de Workshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• e-Learning voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.