Vanuit de Gestalt methodiek werk als coach met wat bij je coachee ‘op de voorgrond’ is. Je coacht dan op een thema waar energie op zit. De teamcoach krijgt impact wanneer hij gelijktijdig oog heeft voor de voorgrond en de achtergrond.

Een kenmerkend aandachtspunt in de Gestalt methodiek is: wat is op de voorgrond en wat op de achtergrond? De vrouw in het plaatje is daarvan een bekend voorbeeld. Zie jij een jonge of een oude vrouw?
Als we waarnemen zien we altijd één figuur scherp (op de voorgrond) en een ander figuur minder scherp (op de achtergrond).
In training of coaching betekent de vraag ‘Wat is op de voorgrond?’:
Wanneer je aan het werk gaat met vragen of situaties die ‘op de voorgrond’ zijn, weet je zeker dat de coachee of deelnemer gemotiveerd is. Er is energie om mee te werken.
Vergroot je impact als coach!
Ontdek onze NOBCO erkende opleidingen: gedegen en praktijkgericht het coachvak leren, diepgaande persoonlijke ontwikkeling.

In een groep zijn sommige mensen meer ‘op de voorgrond’ en anderen meer ‘op de achtergrond’. Toch zijn ze allemaal onderdeel van de groep en maken ze met elkaar de sfeer en (team)patronen. Een teamcoach of trainer kijkt daarom naar het totaalplaatje van de voorgrond én de achtergrond.
Sta eens stil bij wat op dit moment op de voorgrond is in jouw ontwikkeling als coach. Wat houd je met name bezig?
De voorgrond is wat op een bepaald moment het meest opvalt of de aandacht trekt. De achtergrond is wat minder zichtbaar is, maar wel deel uitmaakt van het geheel. In coaching gebruik je dit onderscheid om te onderzoeken welke vragen, gevoelens of patronen aandacht krijgen en welke niet.
Onderzoek wat de coachee bezighoudt, met welke situatie hij in gedachten bezig is en wat hem emotioneel raakt. Deze vragen helpen om te herkennen welk thema op dat moment zijn aandacht heeft en waar energie zit om mee te werken.
Volgens de Gestaltbenadering sluit je daarmee aan bij wat de coachee op dat moment bezighoudt. Het onderwerp heeft zijn aandacht en roept betrokkenheid op. Dat biedt een aanknopingspunt om de coachvraag verder te onderzoeken.
Een teamcoach kijkt niet alleen naar de mensen en onderwerpen die veel aandacht krijgen, maar ook naar wat op de achtergrond blijft. Daarbij onderzoekt hij interactiepatronen, wie zichtbaar of onzichtbaar is en hoe ieder teamlid bijdraagt aan het patroon.
Vraag welke interactiepatronen je waarneemt, waar de aandacht naartoe gaat en welke mensen of onderwerpen daardoor onzichtbaar blijven. Onderzoek vervolgens welke bijdrage ieder teamlid levert aan het in stand houden van deze patronen.
Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.
Meer leren?
Wil je als coach of trainer leren werken met Gestalt? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshops.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
In dit artikel geef ik je praktische aanwijzingen om als coach, manager of trainer Gestaltmethodisch te werken.
In spannende of onzekere situaties in het heden resoneren emotioneel ‘onaffe situaties’ uit het verleden. Gestalt en Gewaarzijn…
Wil je trainer worden? Of coach worden? Of wellicht allebei? Ben je op zoek naar wat past bij…
Wanneer je naar de 'plek der moeite' gaat, nemen coach en coachee / trainer en deelnemer gemakkelijk een…
Theoretisch inzicht, werkvormen en interventies voor coachend trainen op de bovenstroom en onderstroom.
Download e-book