Een systemische intake is een individueel gesprek waarin een teamcoach samen met een teamlid de onderlinge verhoudingen binnen het team onderzoekt. Met een eenvoudige tafelopstelling worden afstanden, kijkrichtingen en ervaren teampatronen zichtbaar gemaakt. Het doel is inzicht krijgen in sterke kanten, knelpunten en de persoonlijke bijdrage van het teamlid, als voorbereiding op teamcoaching of teamtraining.
De werkvorm Systemische Intake is een systemische werkvorm die je kunt gebruiken in de voorfase van systemische teamcoaching en teamtraining.
Het gaat hier om een individueel intakegesprek tussen trainer en teamlid.
Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek
Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bespreek deze tafelopstelling zowel vanuit analytisch standpunt (wat valt op?), als ook vanuit de gevoelens en emoties die spelen in het team.
Een systemische intake is een individueel intakegesprek waarin de teamcoach met een teamlid onderzoekt hoe deze de onderlinge verhoudingen in het team ervaart. Met een tafelopstelling worden de posities en kijkrichtingen van teamleden weergegeven. Dit helpt om sterke kanten, knelpunten en mogelijke teampatronen te bespreken.
Het doel is inzicht krijgen in de sterke kanten en knelpunten van een team. Daarnaast onderzoekt het teamlid welke eigen rol hij speelt bij het in stand houden of doorbreken van een teamknelpunt. Op basis hiervan kunnen persoonlijke leerdoelen voor de teamcoaching of teamtraining worden geformuleerd.
Het teamlid schrijft de namen van alle teamleden op afzonderlijke briefjes en tekent pijlen voor hun kijkrichting. Vervolgens legt hij de briefjes op tafel volgens zijn beeld van het team. De coach bespreekt de afstanden, posities en kijkrichtingen en onderzoekt wat deze volgens het teamlid betekenen.
De coach kan vragen stellen als: ‘Wat valt je op in deze teamopstelling?’, ‘Wat is de kracht van dit team?’, ‘Wat is het belangrijkste knelpunt?’ en ‘Hoe houdt het team dit knelpunt in stand?’. Daarna onderzoekt de coach welke bijdrage het teamlid zelf levert en welk leerdoel daarbij past.
Je kunt de werkvorm gebruiken in de voorfase van systemische teamcoaching of teamtraining. Het individuele gesprek helpt de trainer of teamcoach om de ervaren teamdynamiek te verkennen en samen met het teamlid persoonlijke leerdoelen te formuleren voordat het gezamenlijke traject begint.
Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.
Meer leren?
Wil je leren hoe je teams systemisch begeleidt in het doorbreken van hun teampatronen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
Vanaf het eerste contact met je opdrachtgever kom je als teamcoach systemische thema's tegen die het contracteren beïnvloeden.…
Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…
Wanneer je als teamtrainer / teamcoach bewust omgaat met de plek van waaruit je het team begeleidt, wordt…
Silvia Blankestijn beschrijft haar visie op hoogwaardig trainersvakmanschap, gebaseerd op 3 pijlers. Haar visie werd door de NOBTRA-jury…
Theoretisch inzicht, werkvormen en interventies voor coachend trainen op de bovenstroom en onderstroom.
Download e-book