Werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode

De werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode is een systemische werkvorm die inzicht geeft in de teamdynamiek.
Het Belbin Model beschrijft 9 teamrollen. De mate waarin de Belbin rollen   in het team worden vervuld, heeft grote invloed op de interactie en samenwerking in het team. De  werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode kan gebruikt worden als opstart van de teamcoaching, maar kan ook heel goed later in het teamcoaching traject worden ingezet.

De doelen van de Werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode

• De teamleden hebben inzicht in hun eigen teamrol volgens het Belbin model, en de impact van hun teamrol op de teamsamenwerking.
• De teamleden hebben inzicht in de verdeling van de Belbin teamrollen binnen het team, en het effect hiervan op de teamsamenwerking.
• De teamleden gebruiken het Belbin Model om te onderzoeken hoe ze de teamsamenwerking kunnen versterken.

De werkvorm

De werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode begint met uitleg van het Belbin Model, eventueel gevolgd door de Belbin Test. Hierna neem je het team mee naar een Teamopstelling met de 9 Teamrollen van Belbin. Het is aan te raden om de Teamopstelling te vervolgen met een beweging naar een krachtiger teamsamenwerking.

Figuur: De 9 Belbin Teamrollen

Uitleg Belbin Model

Voordat je kunt starten met de Teamopstelling, is het belangrijk dat de teamleden eerst inzicht hebben in het Belbin Model. Leg het model uit, en geef gelegenheid om vragen te stellen. Je kunt de teamleden ook voor de bijeenkomst al wat laten lezen over de Belbin Methode.

De Belbin Test
Een goede tussenstap tussen de theorie en de teamopstelling is de Belbin Test. Bij de Werkvorm De Belbin Test staat beschreven hoe je de Belbin Test effectief kunt inzetten in je teamcoaching.

Teamopstelling I: Huidige teamrollen

• Schrijf de 9 teamrollen op 9 A4-tjes (grondplaten) en leg deze op de grond volgens het Belbin Model.
• Vraag de teamleden om in het Belbin Model te gaan staan conform hun huidige rol binnen het team. Zo kunnen ze bijvoorbeeld bij 1 rol gaan staan of tussen 2 rollen in, kunnen ze dicht bij de A4 aan de rand gaan staan of meer naar het midden, en kunnen ze bepalen waar ze naartoe kijken.
• Wanneer ieder zijn positie heeft ingenomen, stel je een aantal systemische vragen, gekoppeld aan de 3 systemische wetmatigheden. Hierdoor krijgen de teamleden dieper inzicht in de rol die ze binnen het team innemen.
• Maak 3-tallen waarin de teamleden hun Belbin teamrol uitwisselen, gekoppeld aan de inzichten uit de systemische vragen.
• Vraag ieder teamlid om in het hele team zijn belangrijkste inzicht over zijn eigen Belbin teamrol te vertellen.
• Bespreek met het hele team wat ze opvalt ten aanzien van de verschillende teamrollen gekoppeld aan de Belbin Methode. En welke inzichten dit brengt voor de teamsamenwerking.

Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bekijk de Opleiding

Teamopstelling II: Versterken teamsamenwerking

• Leg het Belbin Model weer op de grond met de 9 grondplaten van de Belbin teamrollen.
• Vraag de teamleden om weer in het Model van Belbin te gaan staan, zoals ze in de vorige teamopstelling stonden.
• Vervolg door de teamleden te vragen naar welke plek in het Belbin Model ze zouden willen bewegen. Dit op basis van de inzichten uit de Teamopstelling van de huidige teamrollen, en gericht op het versterken van de teamsamenwerking.
• Vraag de teamleden om langzaam en bewust te bewegen naar de nieuwe plek en kijkrichting die ze in het team willen innemen gekoppeld aan de Belbin Methode. Vraag de teamleden om zich bewust te zijn van wat deze beweging bij hen oproept aan gedachten, gevoelens en fysiek gewaarzijn.
• Stel vervolgens dezelfde systemische vragen als bij teamopstelling I.
• Wissel weer uit in 3-tallen en laat de belangrijkste inzichten delen in het hele team.
• Je kunt de Teamopstelling met de Belbin Methode afsluiten met een individuele en team actieplanning.

Bekijk ook andere werkvormen met de Belbin Methode , zoals de Werkvorm Kennismaken met Belbin Rollen of de Werkvorm Werken met Belbin Teamrollen.

Ontwikkelingspunt voor jou als Teamcoach

Ga als teamcoach in het Belbin Model staan, en beantwoord de systemische vragen die je ook aan de teamleden wilt stellen. Naar welke plek zou jij als teamcoach willen bewegen?

Meer leren?
Wil je meer leren over systemisch teamcoachen, het begeleiden van teamopstellingen en/of het werken met teamrollen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:

• Post-HBO Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.