De werkvorm Kennismaken met Belbin Rollen geeft de teamleden een inspirerend kader om elkaar beter te leren kennen.
De Belbin Methode met zijn 9 teamrollen nodigt de teamleden uit tot zelfonderzoek naar de eigen kwaliteiten en de eigen bijdrage aan de teamsamenwerking. Wanneer je het uitwisselen van deze zelfinzichten koppelt aan het geven van wederzijdse feedback op het inzetten van Belbin rollen in de samenwerking, ontstaat er een verrijkende teamcoaching bijeenkomst.
Deze werkvorm begint met een literatuur- en reflectieopdracht vooraf. Hiermee verleng je als het ware de teamcoaching.
Aan het begin van de teamcoaching bijeenkomst zorg je dat de 9 Teamrollen van Belbin voor iedereen helemaal duidelijk zijn, waarna je de voorbereidingsopdracht in subgroepen kunt laten uitwisselen en verdiepen. De belangrijkste inzichten worden in het hele team uitgewisseld, en vervolgens wordt de brug gebouwd van individuele inzichten naar inzicht in de teampatronen.
Het geeft een extra verdieping wanneer je hierna een feedbackronde programmeert, waarin de teamleden elkaar feedback geven gekoppeld aan de rollen van Belbin. Je kunt de kennismaking met de Belbin rollen ook vervolgen met de systemische Werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode.
Figuur: De 9 Belbin Teamrollen
Voorbereidingsopdracht: Je eigen teamrol binnen het Belbin Model
Mail de teamleden voor de teamcoaching bijeenkomst alvast wat theorie over de 9 rollen van het Belbin Model. Het is handig als de theorie ook inzicht geeft in de kwaliteiten die bij de verschillende teamrollen horen.
Vraag ze om te reflecteren op
Interactieve theorie-overdracht 9 rollen Belbin Methode
Omdat de teamleden vooraf al met de 9 rollen van de Belbin Methode zijn bezig geweest is het aan te raden om de 9 rollen van het Belbin Model met een interactieve werkvorm verder te verduidelijken, bijvoorbeeld met de werkvorm Onderwijsleergesprek.
De teamleden halen dan hun kennis nog een keer op, kunnen vragen ter verduidelijking stellen, en als teamcoach kun je verdieping aanbrengen op de gelezen theorie.
Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek
Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.
Uitwisseling zelfinzichten Belbin Teamrollen
De voorbereidingsopdracht eerst in subgroepen delen brengt meer vaart en interactie in je programma.
Gebruik voor de uitwisseling één op één dezelfde vragen als in de voorbereidingsopdracht. Door consistentie in de vragen houd je een duidelijke focus in je teamcoaching en krijg je meer verdieping.
Na de uitgebreide uitwisseling in de subgroepen kun je plenair de belangrijkste inzichten laten delen.
Teampatronen in het Belbin Model
Na uitwisselen van de individuele Belbin rollen kun je een mooie brug maken naar opvallende teampatronen binnen het Belbin Model. Aandachtspunten die je hierbij kunnen helpen zijn:
De inzichten in de teampatronen binnen het Belbin Model geven een mooie kapstok voor het formuleren van de team-leerdoelen voor het teamcoaching traject.
Feedback en teamsamenwerking
Voor een zorgvuldige en leerzame feedbackronde is het belangrijk om als teamcoach structuur aan te brengen. Structuur geeft veiligheid en richting aan de teamcoaching. Je kunt dit onder andere doen door
Met deze aanvullende leerstap met de Belbin Methode kunnen de teamleden hun persoonlijke leerdoelen bepalen binnen de team-leerdoelen voor het teamcoaching traject.
De 9 Teamrollen van Belbin in Teamcoaching geeft achtergrondinformatie over het model en de verschillende rollen.
Bekijk ook andere werkvormen met Belbin rollen, zoals de Werkvorm Werken met Belbin Teamrollen, of de systemische Werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode.
Vraag feedback aan iemand waar je regelmatig mee samenwerkt over de Belbin rollen die jij inneemt in de samenwerking. Bepaal welke vragen je hiervoor wilt gebruiken, en evalueer achteraf wat het effect van deze feedback vragen was.
Meer leren?
Wil je meer leren over het opzetten en begeleiden van teamcoaching, en de vele kleine keuzes van de teamcoach die impact hebben op de teambijeenkomst? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
In dit blog maak ik je wegwijs in onze gratis online kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.
Je kunt heel goed online systemisch coachen met familie- en organisatieopstellingen. In dit blog beschrijf ik 5 online…
Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…
In dit blog beschrijf ik 7 team interventies voor teamcoaching op de bovenstroom en de onderstroom. Ook geef…
Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel
Download e-book