Teamcoaching: inzoomen en uitzoomen

Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen de systemische context. In dit blog geef ik je inzicht in hoe je kunt inzoomen op de kern van het probleem en in hoe je systemisch kunt uitzoomen.



Wat doet een systemisch teamcoach?

Als systemisch teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon (inzoomen) en het functioneren van een team kunnen onderzoeken binnen de systemische context (uitzoomen).

Welke tools moet je als systemisch teamcoach in huis hebben?

Hiervoor is het nodig dat je als teamcoach kunt:

  • Inzoomen: Je hebt inzicht in groepsdynamica en kan tot de kern van het teamprobleem kunt doordringen.
  • Uitzoomen: Je kunt het team bekijken in de bredere context waarin het team functioneert.

Systemische dynamieken hebben vaak een enorme impact op de teamkracht en op de patronen van de individuele teamleden.

In dit blog geef ik je inzicht in hoe je kunt inzoomen op de kern van het probleem en in hoe je systemisch kunt uitzoomen.

Inzoomen op de kern van het probleem met het Stermodel

Teampatronen ontvouwen zich in het hier en nu. In elke samenwerkingsopdracht tijdens je teamcoaching herhalen de teamleden hun patronen.

wat doet een systemisch teamcoach

Het Stermodel van de zes ontwikkelingsniveaus biedt een kapstok om het teampatroon in het hier en nu bespreekbaar te maken en in te zoomen op de kern van het probleem.

  • Hoe ziet het patroon er precies uit en wat is het effect op de samenwerking?
  • Hoe houdt het team het patroon in stand?
  • En wat is hierin de bijdrage van de individuele teamleden?

Door met behulp van het Stermodel in te zoomen op de kern van de stagnatie ontstaan inzichten om het patroon te doorbreken.

De bovenstroom in teamcoaching: Het zichtbare gedrag

Het teampatroon wordt zichtbaar in het gedrag van de individuele teamleden en in het collectieve teamgedrag. We noemen dit ook wel de bovenstroom van de samenwerking.

Wat zichtbaar is, heeft effect op de buitenwereld. Bijvoorbeeld op:

  • De andere teamleden
  • Andere afdelingen binnen de organisatie
  • Klanten
  • Partnerorganisaties

Het zichtbare gedrag bepaalt de resultaten in de omgeving.

Maak het zichtbare teamgedrag bespreekbaar

Je kunt het teamgedrag bijvoorbeeld bespreekbaar maken door

  • De teamleden te laten reflecteren op hun gedrag en het effect hiervan op de teamsamenwerking,
  • Jouw waarnemingen van het teamgedrag te benoemen en het effect hiervan op klanten te bespreken.

Opleiding Systemisch teamcoach en teamtrainer

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Info opleiding Systemisch teamcoach en teamtrainer

Opleiding Systemisch teamcoach en teamtrainer

De onderstroom in teamcoaching: Gevoelens, overtuigingen en meer

Gedragspatronen kennen vaak een sterke onderstroom. Deze onderstroom bestaat onder anderen uit:

  • Mentale overtuigingen
  • Gevoelens
  • Behoeften
  • Fysieke reacties
  • Visie
  • Waarden

Maak de onderstroom bespreekbaar

Door tijdens de teamcoaching de onderstroom van het team te bespreken, kan het team het gedragspatroon in de bovenstroom gemakkelijker doorbreken.

Je kunt dit bijvoorbeeld doen door:

Systemisch uitzoomen binnen teamcoaching

Vanuit het systemisch werken onderzoek je de bredere context waarin het team als systeem acteert en de invloed hiervan op het functioneren van het team.

Zo resoneren in de meeste teams de cultuur en leiderschapspatronen van de hele organisatie.

Maar ook de bredere marktcontext, het maatschappelijk veld of mondiale dilemma’s kunnen het functioneren van het team sterk beïnvloeden.

Teamproblemen onderzoeken in een bredere systemische context kan zeer verhelderend en confronterend inzicht geven in het team functioneren.

Binnen de teamcoaching kun je werken met een teamopstelling of systemisch coachen met behulp van systemische vragen.

Drie systemische wetmatigheden voor een teamcoach

In beide gevallen kun je de drie systemische wetmatigheden als kader gebruiken.

Wetmatigheid 1: Ordening

  • Wat is de plek van het team binnen de organisatie?
  • Door wie worden de besluiten genomen?
  • Welke teamleden dragen het meest bij aan de organisatiedoelstellingen?

Wetmatigheid 2: Erbij horen

  • Wat moet je doen om bij het team te horen?
  • Aan wie of wat is het team loyaal?
  • Wie of wat sluit het team uit?

Wetmatigheid 3: Balans in geven en nemen

  • Wie geeft te veel? Wie geeft te weinig?
  • Wat is de prijs om te veranderen? Wie betaalt die?
  • Wie of wat wordt onvoldoende gewaardeerd?

Meer leren over systemisch teamcoaching?

Tijdens onze Post-HBO Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer  leer je jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten binnen de dynamiek van teams en organisaties en vergroot je je systemische interventiekunde.

Daarnaast biedt Blankestijn & Partners verschillende andere opleidingen voor coaches, zoals:

 

 

Meer weten over dit onderwerp?

We hebben regelmatig nieuwe blogs, nieuws en tips.

Volg ons op social media

Meld je aan voor onze nieuwsbrief

Relevante artikelen


Onderwerpen

    Praat mee

    Om SPAM op mijn blog te voorkomen dien je eerst onderstaande in te vullen voordat je kunt reageren. Hopelijk blijf je geïnspireerd om je reactie te plaatsen!