Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen de systemische context. In dit blog geef ik je inzicht in hoe je kunt inzoomen op de kern van het probleem en in hoe je systemisch kunt uitzoomen.
Een systemisch teamcoach onderzoekt teampatronen door zowel in te zoomen op de dynamiek binnen het team als uit te zoomen naar de bredere context. Daarbij kijkt de teamcoach naar zichtbaar gedrag, de onderstroom en systemische invloeden. Het Stermodel en systemische wetmatigheden bieden hiervoor praktische kaders.
Als systemisch teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon (inzoomen) en het functioneren van een team kunnen onderzoeken binnen de systemische context (uitzoomen).
Hiervoor is het nodig dat je als teamcoach kunt:
Systemische dynamieken hebben vaak een enorme impact op de teamkracht en op de patronen van de individuele teamleden.
In dit blog geef ik je inzicht in hoe je kunt inzoomen op de kern van het probleem en in hoe je systemisch kunt uitzoomen.
Teampatronen ontvouwen zich in het hier en nu. In elke samenwerkingsopdracht tijdens je teamcoaching herhalen de teamleden hun patronen.
Het Stermodel van de zes ontwikkelingsniveaus biedt een kapstok om het teampatroon in het hier en nu bespreekbaar te maken en in te zoomen op de kern van het probleem.
Door met behulp van het Stermodel in te zoomen op de kern van de stagnatie ontstaan inzichten om het patroon te doorbreken.
Het teampatroon wordt zichtbaar in het gedrag van de individuele teamleden en in het collectieve teamgedrag. We noemen dit ook wel de bovenstroom van de samenwerking.
Wat zichtbaar is, heeft effect op de buitenwereld. Bijvoorbeeld op:
Het zichtbare gedrag bepaalt de resultaten in de omgeving.
Je kunt het teamgedrag bijvoorbeeld bespreekbaar maken door
Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek
Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.
Gedragspatronen kennen vaak een sterke onderstroom. Deze onderstroom bestaat onder anderen uit:
Door tijdens de teamcoaching de onderstroom van het team te bespreken, kan het team het gedragspatroon in de bovenstroom gemakkelijker doorbreken.
Je kunt dit bijvoorbeeld doen door:
Vanuit het systemisch werken onderzoek je de bredere context waarin het team als systeem acteert en de invloed hiervan op het functioneren van het team.
Zo resoneren in de meeste teams de cultuur en leiderschapspatronen van de hele organisatie.
Maar ook de bredere marktcontext, het maatschappelijk veld of mondiale dilemma’s kunnen het functioneren van het team sterk beïnvloeden.
Teamproblemen onderzoeken in een bredere systemische context kan zeer verhelderend en confronterend inzicht geven in het team functioneren.
Binnen de teamcoaching kun je werken met een teamopstelling of systemisch coachen met behulp van systemische vragen.
In beide gevallen kun je de drie systemische wetmatigheden als kader gebruiken.
Een systemisch teamcoach kan doordringen tot de kern van een teampatroon en onderzoekt tegelijkertijd het functioneren van het team binnen de bredere systemische context. Daarbij kan de teamcoach zowel inzoomen op het team als uitzoomen naar de omgeving waarin het team functioneert.
Bij inzoomen onderzoek je de groepsdynamica en de kern van het teampatroon. Bij systemisch uitzoomen bekijk je het team binnen de bredere context, zoals de organisatiecultuur, leiderschapspatronen, marktcontext en het maatschappelijk veld.
De bovenstroom bestaat uit het zichtbare gedrag van individuele teamleden en het collectieve teamgedrag. Dit gedrag heeft effect op bijvoorbeeld andere teamleden, afdelingen, klanten en partnerorganisaties.
De onderstroom bestaat onder andere uit mentale overtuigingen, gevoelens, behoeften, fysieke reacties, visie en waarden. Door deze onderstroom bespreekbaar te maken, kan het team inzicht krijgen in wat de zichtbare gedragspatronen beïnvloedt.
De drie systemische wetmatigheden zijn ordening, erbij horen en balans in geven en nemen. Een systemisch teamcoach kan deze drie wetmatigheden als kader gebruiken bij het onderzoeken van het team en de bredere systemische context.
Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.
Nieuwsgierig naar meer inspiratie, kennis en praktische handvatten voor Systemisch Teamcoaching? Lees dan:
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en artikelen op onze Kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.
Meer tools vind je op onze kennisbank onder de Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches. Zoals:
Zoek je een opleiding waarin je meer leert over Systemisch Teamcoaching? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:
In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken…
De vier door Marijke Lingsma onderscheiden ontwikkelingsniveaus van teams vormen een bruikbare kapstok om je aanpak als teamcoach…
Een trainer, coach of teamcoach acteert binnen een organisatie met een eigen systemische achtergrond en systemische gewoontes. In…
Praat mee