Systemisch werken: Voorbeelden van opstellingen
In dit blog geeft Silvia een aantal opstellingen binnen systemisch werken en legt ze uit wat deze opstellingen inhouden. Verder lezen...
- Kies op
-
-
-
Triangulatie in Familiesystemen en Organisatiedynamieken
Triangulatie komt veel voor in familiesystemen en werkt door naar de werkcontext. Verder lezen...
-
Wat is de rol van de intervisiebegeleider?
Er is veel onduidelijkheid over de rol van intervisiebegeleider. Dit blog geeft je inzicht in de taken en verantwoordelijkheden. Verder lezen...
-
Het Stermodel in Teamcoaching
In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken in je… Verder lezen...
-
De magische en dienende plek van de teamcoach
Wanneer je als teamtrainer / teamcoach bewust omgaat met de plek van waaruit je het team begeleidt, wordt je training… Verder lezen...
-
Stermodel voor coachen en trainen
Het Stermodel van de zes ontwikkelingsniveaus is een bruikbaar analyse- en werkmodel voor trainers en coaches. In dit artikel lees… Verder lezen...
-
Coachend leidinggeven aan de onderstroom van veranderingsprocessen
Silvia geeft je inzicht in de onderstroom van veranderingsprocessen op de werkvloer. Wat is het belang van de emoties die… Verder lezen...
-
Persoonlijke ontwikkeling van coaches, trainers, teamcoaches en managers
Wie jij bent als coach, trainer, teamcoach of manager, jouw bezieling, je drijfveren en je patronen beïnvloeden de impact van… Verder lezen...
-
Aandacht voor emoties tijdens veranderingsprocessen
Bij veel veranderingstrajecten wordt gefocust op de zakelijke en praktische aspecten van de verandering. Alhoewel aandacht geven aan emoties regelmatig… Verder lezen...
-
De vier interventieniveaus in teamcoaching
Voor een effectieve samenwerking is het noodzakelijk dat er gecommuniceerd wordt op vier communicatieniveaus: inhoud, procedure, interactie en gevoelens. In… Verder lezen...
-
Hoe gezond is jouw emotionele bankrekening?
Zakelijk gezien is het saldo op uw bankrekening van belang. Qua persoonlijke effectiviteit is het echter interessant welk het saldo… Verder lezen...
-
6 Essentiële Coachingscompetenties voor Professionals
Steeds meer professionals krijgen naast hun reguliere takenpakket een coachende functie. Vandaag geef ik een overzicht van zes essentiële coachingscompetenties… Verder lezen...
-
De 4 gedragskeuzes van een teamcoach
Het gedragsniveau het meest concrete en zichtbare niveau van het Stermodel dat uiteindelijk bepalend is voor de impact die u heeft… Verder lezen...
-
Proactief handelen op de werkvloer
De term proactiviteit is geïntroduceerd door Stephen Covey in zijn bestseller ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Inmiddels is het… Verder lezen...
-
RET: Rationele EffectiviteitsTraining
Wanneer u ervan overtuigd bent dat ‘je niet kunt veranderen’, zal uw gedrag ook niet veranderen. Wanneer u denkt dat… Verder lezen...
-
Persoonlijk leiderschap in tijden van recessie
Een tijd van recessie brengt veel onzekerheid met zich mee. Onzekerheid over economische groei, ontwikkelingen op de markt, organisatieveranderingen en… Verder lezen...
-
Effectief begeleiden van gedragsverandering
Er wordt vaak erg gemakkelijk gepraat over gedragsverandering. Maar in de praktijk vraagt het om (bege)leiding, die niet alleen gericht… Verder lezen...
-
De fundamentele toestand van leiderschap
In zijn boek ‘Diepgaande verandering’ introduceert Robert Quinn het begrip ‘langzaam sterven’. Langzaam sterven is de consequentie als we in… Verder lezen...
-
De impact van lichaamstaal
In onze artikelenreeks heb ik ons Stermodel geïntroduceerd: de zes ontwikkelingsniveaus welke nodig zijn bij het realiseren van daadwerkelijke gedragsverandering.… Verder lezen...
-
Drijfveren: zingeving en/of emotie?
Waar komt je jouw bed voor uit? Wat geeft je energie? Oftewel: wat zijn jouw belangrijkste drijfveren? Verder lezen...
-
5 tips om coachend leiding te geven aan gedragsverandering
Coachend leiding geven is een leiderschapsstijl die erop gericht is het beste uit je medewerkers en team te halen. In… Verder lezen...
-
Vergroot de verbinding binnen je organisatie
Bij veel P&O-afdelingen heeft de kreet ´binden en boeien´ zijn intrede gedaan. Over binden en verbinden is dus voorlopig het… Verder lezen...
-
Timemanagement: Stel prioriteiten met het Eisenhowerprincipe
Ben je aan het racen tegen de klok om een aantal werkzaamheden nog snel af te ronden? Dan gaat het… Verder lezen...
-
Bewustwording Vergroten: Feedback en Vragen Stellen
Hoe pakt u het aan als u uw medewerkers bewuster wilt maken van hun handelen? Bereikt u hiermee optimaal het… Verder lezen...
-
Vergroot je ondersteuningskracht: Geef complimenten!
Veel mensen hebben in hun werk behoefte aan ondersteuning. Vaak realiseren leidinggevenden zich niet hoeveel invloed hun ondersteuning heeft op de… Verder lezen...
