Trainen en coachen binnen een organisatiesysteem
Een trainer, coach of teamcoach acteert binnen een organisatie met een eigen systemische achtergrond en systemische gewoontes. In dit blog word je systemisch bewuster.
Een trainer, coach of teamcoach acteert binnen een organisatie met een eigen systemische achtergrond en systemische gewoontes. In dit blog word je systemisch bewuster.
Wanneer je traint of coacht binnen een organisatiecontext ben je aan het werk binnen de systemische dynamieken van het organisatiesysteem.
Enerzijds is dit de systemische werkpraktijk van de deelnemers of coachee, waar zij na het trainingstraject of coachingstraject effectiever willen functioneren.
Anderzijds daagt het jou als trainer of coach uit om systemisch bewust te coachen en trainen binnen een organisatiesysteem.
Deze reflectievragen zijn gebaseerd op de drie systemisch principes die Bert Hellinger, grondlegger van het systemisch werken, heeft benoemd.
In dit blog geef ik je meer inzicht in wat deze systemische principes betekenen voor jou als trainer of coach.
Bert Hellinger benoemt 3 systemische oerprincipes die spelen in elk systeem, zowel in familiesystemen als in team en organisatiesystemen.
Wanneer één of meerdere van deze systemische principes zijn verstoord, is er onrust in het systeem.
Een team of organisatie werkt dan niet meer effectief aan het realiseren van de doelstellingen van het team of de organisatie.
De 3 systemische principes van Bert Hellinger zijn:
Wat betekenen deze systemische principes betekenen voor jou als trainer of coach?
Deze reflectievragen helpen je om dit te ontdekken.
Onbedoeld kan de plek die jij inneemt het organisatiesysteem verzwakken. Bijvoorbeeld:
Welke taken en verantwoordelijkheden horen bij jouw rol en positie als trainer of coach en welke niet?
Als trainer of coach worden we meestal ingehuurd als ‘objectieve buitenstaander’.
Toch hebben we:
Binnen het systemisch werken in het de uitdaging om te trainen of coachen vanuit ‘het lege midden’.
Hier neem je helder waar, zonder oordeel, en met diep respect voor de systemische bagage van de organisatie, het team en de mensen die je begeleidt.
Het systemische principe van balans in geven en nemen gaat over uitwisseling. Uitwisseling in energie, kennis, ervaring, inzet, financiën, …
Veel trainers en coaches hebben de neiging om te veel energie en inzet te geven tijdens hun trainingstraject of coachingstraject.
Hierdoor nemen ze soms het eigenaarschap af van hun deelnemers of coachees. Wanneer je te veel geeft ont-neem je de ander iets.
Wanneer je als trainer of coach te veel neemt ten opzichte van wat je geeft, krijg je ontevreden klanten.
Waar zit jouw valkuil?
Kijk dan eens naar één van deze opleidingen van Blankestijn & Partners:
Lees een deel van mijn essay voor de NOBTRA toetsingscommissie tot NOBTRA Register trainer. Dit deel gaat over…
Bij veel P&O-afdelingen heeft de kreet ´binden en boeien´ zijn intrede gedaan. Over binden en verbinden is dus…
Silvia Blankestijn beschrijft haar visie op hoogwaardig trainersvakmanschap, gebaseerd op 3 pijlers. Haar visie werd door de NOBTRA-jury…
Wil je trainer worden? Of coach worden? Of wellicht allebei? Ben je op zoek naar wat past bij…
Praat mee