Wil je Trainer en/of Coach worden?

In het kort: wil je trainer of coach worden en wat past bij jou?

Trainer en coach zijn beide beroepen waarin je mensen begeleidt bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Een coach werkt vooral één-op-één, terwijl een trainer meestal met groepen werkt. Welke richting bij jou past, hangt af van je bezieling, de manier waarop je graag met mensen werkt en de competenties die je wilt ontwikkelen.

Wil je trainer en/of coach worden en ben je op zoek naar wat past bij jou?

Als je onderzoekt of trainer en/of coach worden past bij jouw bezieling en competenties, kan dit blog je helpen in je zoektocht.

Ik geef je inzicht in:

• de overeenkomst tussen coachen en trainen
• het verschil tussen coachen en trainen
• en welke competenties dit vraagt van jou als trainer of coach.

Waarom zijn trainer en coach echte ‘mensen-beroepen’?

Wanneer je trainer en/of coach wordt, begeleid je deelnemers of coachees om het beste in zichzelf naar boven te halen. Hierbij kan het gaan om:

• het vergroten van hun persoonlijke effectiviteit,
• het versterken van hun kwaliteiten,
• het onderzoeken van belemmerende gewoontepatronen
• of bijvoorbeeld het aanboren van hun bezieling en inspiratie.

Trainen en coachen zijn echte ‘mensen-beroepen’. Je draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling van je deelnemers en coachees.

Of het nu gaat om een korte workshop, een verdiepend coachingstraject of een resultaatgerichte vaardigheidstraining, je daagt mensen uit om te groeien door feedback en zelfreflectie.

Wat is de overeenkomst tussen coachen en trainen?

Zowel coachen als trainen heeft tot doel om mensen te leren om effectiever te functioneren in hun (werk)praktijk.

In mijn visie werken de coach en de trainer beide vanuit de coachingsprincipes:

• bewustwording
• eigenaarschap
• en resultaatgerichtheid.

Wat is het verschil tussen coachen en trainen?

Binnen Blankestijn & Partners gebruiken we:

• de term coachen voor één-op-één begeleiding van leer- en ontwikkelingsprocessen
• en de term trainen voor het leren en ontwikkelen binnen een groep.

De term teamcoaching valt buiten deze definitie, en is gericht op het versterken van de samenwerking binnen een nieuw of bestaand team.

Gaat coaching dieper dan training?

In een coachingstraject begeleid je iemand één-op-één. Hierdoor kun je maximaal op maat werken aan de persoonlijke leerdoelen van de coachee.

Veel mensen veronderstellen dat coaching hierdoor bij uitstek geschikt is om diepere ontwikkelingsprocessen te begeleiden. Training zou dan oppervlakkiger zijn, omdat je hier in een groep werkt.

Ik ben het hier slechts zeer beperkt mee eens.

Opleiding Trainer Coach met Ziel en Zakelijkheid

Word gecertificeerd trainer én coach!

Je leert de kneepjes van het trainersvakmanschap van Trainer van het Jaar Silvia Blankestijn, leert coachen op de bovenstroom en onderstroom en werkt diepgaand aan je persoonlijke ontwikkeling als coach en trainer.

Bekijk de Trainer-Coach Opleiding

• Hoe combineert een coach met ziel en zakelijkheid persoonlijke groei en gedragsverandering?

Coaching kun je zeker goed inzetten voor persoonlijke groeiprocessen op de onderstroom.

Persoonlijke groei op de onderstroom moet wat mij betreft altijd resulteren in zichtbare gedragsverandering op de bovenstroom.

Daarom kan een ‘coach met ziel en zakelijkheid’ enerzijds verdiepend coachen op zingeving, mentale, emotionele en fysieke belemmeringen en krachtbronnen.

En anderzijds resultaatgericht coachen op effectief gedrag in de (werk)praktijk.

• Hoe zet je coaching in voor competentieontwikkeling en het aanleren van nieuw gedrag?

Coaching wordt echter ook ingezet voor competentieontwikkeling, het aanleren van vaardigheden en het inzetten van nieuw, effectiever gedrag.

Door de individuele aanpak van coaching krijgt de coachee voortdurend feedback op zijn gedrag en het effect hiervan op de mensen in zijn (werk)omgeving.

Coaching on the job is hiervan bij uitstek een voorbeeld.

• Hoe leert een vaardigheidstrainer deelnemers in groepsverband nieuw gedrag aan?

Training is zeker (ook) geschikt voor het inoefenen van nieuwe vaardigheden en het succesvol leren inzetten van nieuw gedrag.

Zeker als meerdere mensen een zelfde competentie moeten ontwikkelen, is leren in groepsverband een efficiënte en inspirerende optie. Het gaat dan om een vaardigheidstraining.

• Hoe kun je diepgaand trainen en leren van elkaars groeiproces?

Maar training kan zeker ook gebruikt worden voor diepgaandere persoonlijke ontwikkeling.

In een persoonlijk procestraining train je op de onderstroom op zingeving, mentale, emotionele en fysieke belemmeringen en krachtbronnen, en ook op zichtbare gedragsverandering op de bovenstroom.

Het voordeel van werken aan persoonlijke ontwikkeling in groepsverband is dat de deelnemers leren van elkaars groeiproces. Inzichten van een mede-cursist geven vaak ook inzicht in hun eigen proces, en blinde vlekken sneller bloot komen te liggen.

Een trainingsbijeenkomst duurt doorgaans (veel) langer dan een coachingsbijeenkomst waardoor deelnemers meer tijd hebben om ‘in hun proces te zakken’, en uiteraard steunen en stimuleren de deelnemers elkaar bij het doorbreken van ineffectieve patronen en gewoontegedrag.

Welke competenties moet een coach of trainer in huis hebben?

Omdat zowel de trainer als de coach leer- en ontwikkelingsprocessen begeleiden, is er veel overlap in de competenties. Alleen de setting waarin de competenties worden toegepast, één-op-één of in een groep, is anders en dit kleurt de invulling van de competenties.

Welke zelfkennis en zelfreflectie heeft een trainer of coach nodig?

Zowel de coach als de trainer moet beschikken over een flinke portie Zelfkennis en Zelfreflectie.

Trainen en coachen is mensenwerk, en daarmee iedere keer weer anders.

Hierdoor word je telkens weer op andere aspecten uitgedaagd in je vakmanschap én in je persoonlijke ontwikkeling. Door te blijven reflecteren op jezelf leer je niet alleen tijdens de trainersopleiding of coachingsopleiding, maar blijf je groeien in je vakmanschap.

Hoe begeleid je als trainer of coach leer- en ontwikkelingsprocessen?

In een coachingstraject begeleid je het individuele leer- en ontwikkelingsproces van een coachee, en in een trainingstraject dat van je deelnemers in een groep.

Het leer- en ontwikkelingstraject kan gaan over het aanleren van nieuwe vaardigheden en nieuw gedrag, en ook over het begeleiden van verdiepende processen op de onderstroom.

Hoe train en coach je kernachtig op de leervraag?

Competenties als ‘Tot de kern van de leervraag doordringen’, ‘De spiegel voorhouden’ en ‘Emotionele intelligentie’ zijn noodzakelijk om te trainen en coachen op de kern van de leervraag.

Hierdoor realiseer je een trainings- of coachingstraject met impact en effect.

Hoe werk je als trainer of coach met een programma én in het hier-en-nu?

Een trainer maakt voorafgaand aan zijn training een trainingsprogramma, gericht op de doelen van de training, afgestemd op de leerstijl van de deelnemers en met transfer naar de werksituatie.

Binnen dit trainingsprogramma werkt hij in het hier-en-nu aan de persoonlijke leerdoelen van de individuele deelnemers in de trainingsgroep.

Een coach heeft doorgaans de meeste impact wanneer hij in het hier-en-nu werkt met wat er bij de coachee op de voorgrond is in relatie tot het coachcontract. Voor een beginnend coach kan het ondersteunend zijn om op basis van het coachcontract voorafgaand aan een coachingssessie na te denken over mogelijk in te zetten methodieken.

Hoe werk je als trainer met de groep?

De competentie ‘Werken met de groep’ hoort bij het trainersvak en uiteraard niet bij één-op-één coaching.

• Hoe creëer je een veilig en uitdagend leerklimaat?
• Hoe ga je om met weerstand?
• Hoe zet je de hele groep tegelijk aan het leren?
• Waarin word je zelf als trainer gemakkelijk geraakt binnen groepsdynamica?
• Wat zijn voor jou lastige deelnemers en hoe ga je hiermee om?

Trainer of coach worden: waar ligt jouw bezieling?

Bij je keuze of je trainer en/of coach wilt worden zijn competenties wat mij betreft niet de enige leidraad. Wellicht wel belangrijker is:

• Waar zit jouw passie en bezieling?
• Wat lijkt jou echt leuk?
• Waar word jij warm van?

Dit is tevens vaak een richtingaanwijzing naar de competenties die je in potentie kunt ontwikkelen.

Welke post HBO trainersopleidingen en coachingsopleidingen biedt Blankestijn & Partners?

Wil je het vak van trainer en/of coach gedegen in de vingers krijgen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners o.a. terecht in de volgende post hbo opleidingen:

• Post-HBO opleiding Trainer – Coach met Ziel en Zakelijkheid
• Post-HBO Train de Trainer Opleiding: Trainen met Ziel en Zakelijkheid
• Post HBO Coach Opleiding Coachen met Ziel en Zakelijkheid

Veelgestelde vragen over trainer of coach worden

Wat is het belangrijkste verschil tussen een trainer en een coach?

Binnen Blankestijn & Partners wordt coachen gebruikt voor één-op-één begeleiding van leer- en ontwikkelingsprocessen. Trainen gaat over leren en ontwikkelen binnen een groep. In beide rollen begeleid je mensen bij hun persoonlijke of professionele ontwikkeling.

Kun je zowel trainer als coach worden?

Ja. De competenties van trainers en coaches overlappen voor een belangrijk deel. In beide beroepen zijn onder andere zelfkennis, zelfreflectie en het kunnen begeleiden van leer- en ontwikkelingsprocessen belangrijk. Het belangrijkste verschil zit in de setting waarin je deze competenties toepast.

Gaat coaching altijd dieper dan training?

Nee. Coaching biedt door de één-op-één setting veel mogelijkheden om op maat te werken, maar ook training kan worden ingezet voor diepgaande persoonlijke ontwikkeling. In een persoonlijk procestraining kunnen deelnemers bovendien leren van elkaars groeiproces.

Welke competenties heb je nodig om trainer of coach te worden?

Belangrijke competenties zijn zelfkennis en zelfreflectie, het begeleiden van leer- en ontwikkelingsprocessen en kernachtig kunnen trainen of coachen. Voor trainers komt daar het werken met groepsprocessen bij. Daarnaast vraagt het vak om aandacht voor zowel resultaat als wat er in het hier-en-nu gebeurt.

Hoe bepaal je of trainer of coach worden beter bij jou past?

Kijk niet alleen naar je huidige competenties, maar ook naar je passie en bezieling. Vraag jezelf af of je vooral energie krijgt van één-op-één begeleiding of juist van het werken met groepen. Dat kan richting geven aan de competenties die je verder wilt ontwikkelen.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Waar lees je meer over coach of trainer worden?

Kijk eens op mijn blogs:

• Coach Worden, Welke 8 Coach Competenties moet ik ontwikkelen?
• Gecertificeerd Coach worden op Top 5 Coachingsthema’s
• Wil je Online Coach worden?
• Hoe wordt je Loopbaancoach?
• Coach worden, hoe doe je dat?
• 5 Tips om een Goede Trainer te worden
• NOBTRA erkend Trainer worden?

Of bekijk deze video:

• Een Goede Trainer worden