Wat is een persoonlijk procestrainer?
Silvia neemt je mee in de wereld van een persoonlijk procestrainer. Ze legt je uit hoe een persoonlijk procestrainer verdiepende individuele ontwikkelingsprocessen in groepsverband begeleidt.
Persoonlijk procestrainer: Verdiepend trainen om veranderingsprocessen te versnellen
Wat is een persoonlijk procestrainer? Een persoonlijk procestrainer begeleidt verdiepende individuele ontwikkelingsprocessen in groepsverband.
Waar mensen persoonlijk uitgedaagd worden in het kader van organisatieverandering, kan een persoonlijk procestrainer helpen om het veranderingsproces te versnellen.
Je kunt hierbij denken aan trainingen op het gebied van:
- Persoonlijk leiderschap
- Duurzame inzetbaarheid
- Leiderschapsontwikkeling
- Persoonlijke effectiviteit
- Loopbaanontwikkeling
Trainen op de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel
Bij veranderingsprocessen in organisaties en bij mensen is sprake van een bovenstroom en een onderstroom.
De bovenstroom: Het zichtbare gedrag
De bovenstroom bestaat uit het zichtbare gedrag en het effect dat dit gedrag heeft op anderen.
Een voorbeeld van de bovenstroom is dat in het nieuwe beleid van een organisatie is vastgesteld dat de professionals en managers ‘aan intervisie moeten gaan doen, om zich professioneel te blijven ontwikkelen’. Sommige professionals en managers gaan enthousiast aan de slag met intervisie en anderen ‘hebben hier geen tijd voor’ of ‘hebben geen problemen’.
De onderstroom: Voelen, denken en fysieke ervaring
De onderstroom bestaat uit wat mensen denken, voelen en fysiek ervaren. En de diepe onderstroom gaat over wat mensen beweegt en wat ze werkelijk belangrijk vinden.
De onderstroom blijft heel vaak onbewust en onbesproken, maar heeft veel invloed op de bovenstroom.
Zo kan het goed zijn dat mensen de intervisie spannend en bedreigend ervaren, omdat:
- ze bang zijn ‘om door de mand te vallen’,
- werknemers zich niet kwetsbaar willen opstellen ten opzichte van hun collega’s
- ze fysiek een pantser van onaantastbaarheid optrekken
- ze zin hebben in intervisie, omdat het past bij hun kernwaarde ‘vakmanschap’
Persoonlijk proces trainer: Trainen op de bovenstroom én de onderstroom
De persoonlijk procestrainer geeft training op de bovenstroom én de onderstroom en richt zich daarmee alle zes de niveaus van het Stermodel.
Hierdoor is hij in staat om de wezenlijke belemmeringen in een veranderingsproces bij de kop te pakken én de deelnemers praktische handvatten mee te geven bij het vormgeven van de gewenste verandering.
Vier type trainers
Binnen Opleidingskunde, Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) en Blankestijn & Partners hanteren we een indeling in vier type trainers. Deze indeling plaatst de persoonlijk procestrainer binnen het brede trainersspeelveld.
Trainerstype 1: De vakinhoudelijk trainer
De vakinhoudelijk trainer is gericht op kennisoverdracht, met als doel dat de deelnemers deze kennis ook gaan toepassen in hun werkpraktijk.
Trainerstype 2: De vaardigheidstrainer
De vaardigheidstrainer werkt op de bovenstroom, dus op het gedrag en omgevingsniveau van het Stermodel. In een vaardigheidstraining leren deelnemers nieuwe vaardigheden en oefenen ze met nieuw gedrag binnen hun praktijksituaties.
Trainerstype 3: De persoonlijk procestrainer
De persoonlijk procestrainer voegt het trainen op de onderstroom toe aan het palet van de vaardigheidstrainer en traint op de zes ontwikkelingsniveaus.
Vervolg Opleiding Persoonlijk Proces Trainer
NOBTRA-erkende opleiding
Verdiep je vakmanschap als vaardigheidstrainer, en leer coachend trainen in persoonlijke en leiderschapsontwikkeling.
Trainerstype 4: De systemisch teamtrainer
De systemisch teamtrainer heeft niet alleen te maken met de persoonlijke zes ontwikkelingsniveaus van de individuele deelnemers, maar ook met de collectieve zes ontwikkelingsniveaus van het systeem (het team en de organisatie) en de bijbehorende groepsdynamieken.
De toegevoegde waarde van een persoonlijk procestrainer
De persoonlijk procestrainer heeft bij uitstek toegevoegde waarde, wanneer:
- deelnemers voor een wezenlijk veranderingsproces staan
- een veranderingsproces binnen de organisatie (en dus bij de managers en medewerkers) stagneert
Het voordeel van diepgaand leren in groepsverband
Het voordeel van diepgaand leren in een groep is dat de deelnemers leren van elkaar, waardoor hun individuele ontwikkeling versnelt. Deelnemers kunnen elkaar stimuleren en uitdagen om te groeien.
Maar meer nog zullen de groeithema’s van anderen resoneren bij zichzelf, waardoor ze hun belemmerende gewoontes sneller gaan herkennen en erkennen.
Er ontstaat een leerklimaat waarin deelnemers intensief op zichzelf reflecteren en worden aangemoedigd om te experimenteren met het doorbreken van ineffectief gewoontegedrag.
Herkenning bij anderen en erkenning krijgen van elkaar, helpt om de eigen groeipijn te accepteren en vervolgens te transformeren.
Aan de slag als persoonlijk procestrainer?
Leer kernachtig trainen en interveniëren op de onderstroom met de Vervolg Opleiding Persoonlijk Proces Trainer
Daarnaast biedt Blankestijn & Partners verschillende andere opleidingen voor trainers, zoals:
- Post-HBO Trainer Opleiding: Trainen met Ziel en Zakelijkheid
- Post-HBO Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer
- Post-HBO Opleiding Trainer-Coach met Ziel en Zakelijkheid
Relevante artikelen
Trainer worden? De 4 Competentieniveaus voor Trainers
Silvia beschrijft de 4 trainingstypen, hun leerprocessen en groepsdynamiek, en de eisen die deze trainingen stellen aan de…
NOBTRA erkend Trainer Worden?
Je wordt gemakkelijk Trainer NOBTRA met de Post-HBO Trainer Opleiding Trainen met Ziel en Zakelijkheid van Blankestijn &…
Hoe word je Trainer van het Jaar?
Silvia Blankestijn beschrijft haar visie op hoogwaardig trainersvakmanschap, gebaseerd op 3 pijlers. Haar visie werd door de NOBTRA-jury…
Wat is trainen met impact?
Wanneer heb je als trainer impact? En wat is die impact dan precies? Silvia Blankestijn ontrafelt een stukje…
Praat mee