In het kort: Hoe gebruik je het GROW Feedback Model om te leren van feedback?
Het GROW Feedback Model helpt om te blijven groeien en ontwikkelen. In coaching kun je het model gebruiken om de afgesproken acties te evalueren en hier van te leren. Het GROW Feedback Model biedt een aanvullende structuur op het GROW Model voor coaching.
Hoe helpt het GROW Feedback Model bij groeien en ontwikkelen?
Figuur: Het GROW Feedback Model
Hoe ga je van het GROW model naar het GROW Feedback Model?
Het GROW Feedbackmodel is een variant op het GROW Model, ontwikkeld om het blijvend groeien en leren te stimuleren. Het model wordt door John Whitmore beschreven in zijn boek ‘Succesvol coachen’.
In het GROW Feedback Model krijgen de 4 fasen van het GROW Model deels een andere focus:
1. Goal:
- Waarin wil je groeien?
- Wat wil je hiermee bereiken?
2. Reality:
- Wat ging er goed?
- Wat kan er beter?
3. Options:
- Wat zou je anders kunnen doen?
- Welke belemmeringen moet je dan overwinnen?
4. Will:
- Waarin ben je gegroeid?
- Wat ga je anders doen? Hoe en wanneer?
Je kunt het GROW Feedback Model ook gebruiken als een framework voor een feedback gesprek. Feedback geven wordt in dit kader gezien als een (intercollegiaal) coachingsgesprek. Op deze manier is het GROW Feedback Model goed toepasbaar in een lerende organisatie met een coachingscultuur.
Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid
Coachen op de boven- én onderstroom!
Je leert een palet aan verdiepende en resultaatgerichte coaching methodieken en werkt intensief aan je persoonlijke ontwikkeling als coach.
NOBCO en LVSC erkende opleiding
Hoe gebruik je GROW bij feedback vragen en ontvangen?
Wanneer je iemand feedback gaat vragen kun je hiervoor het GROW Feedback Model op de volgende manier inzetten:
| Goal: | Vertel je persoonlijk ontwikkelingsdoel. |
| Reality: | Vraag welk gedrag de ander van je heeft waargenomen in relatie tot je doel, en welk effect dit gedrag op die ander had. Vraag naar een voorbeeld waarin je je doel bereikt hebt, en een voorbeeld waarin je je doel niet (optimaal) bereikt hebt. |
| Options: | Vraag concrete tips hoe je je gedrag zou kunnen verbeteren om je doel te bereiken. |
| Will: | Reflecteer op wat je leert uit deze feedback. Bepaal een concreet actiepunt voor jezelf, en bepaal wanneer je dit actiepunt gaat uitvoeren. |
Hoe help je iemand groeien door groeizaam feedback te geven?
Wanneer je als coach feedback geeft aan de coachee, is het aan te raden om de stappen van het GROW Feedback Model als volgt te gebruiken:
| Goal: | Vraag de coachee op welk persoonlijk leerdoel hij feedback wil ontvangen. Tip: Laat alle ‘interessante’ feedback die geen betrekking heeft op het doel achterwege. |
| Reality: | Geef een top en een tip over de inzet van het persoonlijk leerdoel. Tip: Maak gebruik van de feedbackregels. |
| Options: | Verken met de coachee verschillende gedragsalternatieven en innerlijke Obstakels die een succesvolle realisatie van het persoonlijk leerdoel in de weg staan. Tip: Zet coachingsmethodieken in op de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel om de coachee te versterken in zijn leerdoel. |
| Will: | Vraag de coachee te reflecteren op wat hij heeft geleerd over zijn persoonlijk leerdoel en wat hij hier concreet mee wil gaan doen in de praktijk. Tip: Geeft de coachee als huiswerk om een reflectieverslag te maken van de coaching bijeenkomst volgens de GROW stappen. |
Wat is een ontwikkelingspunt voor jou als coach?
Op welk ontwikkelingspunt van jou als coach ga je feedback vragen? Aan wie? Bereid je feedbackvraag voor met het GROW Feedback Model.
Veelgestelde vragen over het GROW Feedback Model
Wat is het GROW Feedback Model?
Het GROW Feedback Model is een variant op het GROW Model en is ontwikkeld om blijvend groeien en leren te stimuleren. Het model gebruikt de vier fasen Goal, Reality, Options en Will met een specifieke focus op ontwikkeling, feedback en het evalueren van acties.
Welke vier stappen heeft het GROW Feedback Model?
De vier stappen zijn Goal, Reality, Options en Will. Je onderzoekt waarin je wilt groeien, wat goed ging en beter kan, wat je anders kunt doen en welke belemmeringen je moet overwinnen, en vervolgens waarin je bent gegroeid en wat je concreet anders gaat doen.
Hoe gebruik je het GROW Feedback Model om feedback te vragen?
Je begint met je persoonlijke ontwikkelingsdoel. Vervolgens vraag je welk gedrag de ander heeft waargenomen en welk effect dit had. Daarna vraag je concrete tips om je gedrag te verbeteren. Tot slot reflecteer je op wat je leert en bepaal je een concreet actiepunt.
Hoe gebruik je het GROW Feedback Model om feedback te geven?
Vraag eerst op welk persoonlijk leerdoel de coachee feedback wil ontvangen. Geef daarna een top en een tip, verken gedragsalternatieven en innerlijke obstakels en laat de coachee tot slot reflecteren op wat hij heeft geleerd en wat hij concreet wil gaan doen.
Waarom past het GROW Feedback Model bij een coachingscultuur?
Feedback geven wordt binnen dit model gezien als een coachingsgesprek. Daardoor kan het GROW Feedback Model gebruikt worden als framework voor feedbackgesprekken en past het bij een lerende organisatie waarin groeien, leren en een coachingscultuur centraal staan.
Over de auteur: Silvia Blankestijn
Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.
Meer leren?
Wil je leren hoe je een coachingsgesprek diepgaand en resultaatgericht begeleidt op de bovenstroom en onderstroom van het GROW Feedback Model en persoonlijke groei? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht bij de opleidingen
- Post-HBO Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid: Opleiding tot professioneel coach op boven- en onderstroom van persoonlijke ontwikkeling. NOBCO – EMCC erkend op EQA Practitioner niveau.
- Opleiding Loopbaancoaching met Ziel en Zakelijkheid: Vakopleiding tot professioneel loopbaancoach waarin je leert werken op de boven- en onderstroom van loopbaanvragen. Noloc en NOBCO erkend, je wordt Loopbaancoach én Coach!
- Training Coachend Leidinggeven met Ziel en Zakelijkheid: Verdiepende en praktijkgerichte training van 5 losse dagen, waarin je leert hoe je het beste uit je medewerkers, team én jezelf als leidinggevende kunt halen.
- Training Teamcoaching en Groepsdynamica: Krachtige en praktijkgerichte training in teamcoachingsvaardigheden en groepsdynamica in teams.
- Post-HBO Expert Opleiding Coachen met Ziel en Zakelijkheid
Word expert in coachen: Opleiding tot coach, loopbaancoach én stress- en burn-out coach.
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshop Coachen en met het Stermodel.
Meer tools voor coaches, trainers en teamcoaches
- Toolbox voor coaches, trainers en teamcoaches
- Overzicht van alle Opbouw Coaching
- Overzicht alle Werkvormen Coaching
- Overzicht Coaching Methodieken
- Overzicht Persoonlijke Ontwikkeling Coaches
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
Relevante artikelen
Hoe word je Loopbaancoach?
Is het jouw loopbaandroom om Loopbaancoach te worden en wil je weten: Hoe word je Loopbaancoach? Ben je…
Coach worden, hoe doe je dat?
Ben je enthousiast om professioneel coach te worden, en wil je weten hoe je dit aanpakt? Dit blog…
Coach Worden? Welke 8 Competenties moet ik Ontwikkelen?
Inzicht in 8 coach competenties die je helpen coach worden op de bovenstroom en de onderstroom van veranderingsprocessen.
Onze Kennisbank: Gratis Online Toolbox voor Coaches, Loopbaancoaches, Trainers en Teamcoaches
In dit blog maak ik je wegwijs in onze gratis online kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.
Gratis download
E-Book: Coachend Trainen in Single Double en Triple Loop Trainingen
Theoretisch inzicht, werkvormen en interventies voor coachend trainen op de bovenstroom en onderstroom.
Download e-book