Werkvorm Teamopstelling Kernwaarden

In het kort: Hoe werkt de Teamopstelling Kernwaarden?

De Teamopstelling Kernwaarden is een systemische werkvorm waarmee teamleden onderzoeken hoe zij zich verhouden tot de kernwaarden van hun organisatie. Ze nemen een plek in tussen de organisatiewaarden en verkennen met systemische vragen hun huidige positie. Vervolgens onderzoeken ze welke beweging ze willen maken. Zo worden verschillen, teampatronen en mogelijkheden voor een sterkere verbinding met de organisatiewaarden bespreekbaar.

De teamopstelling Kernwaarden geeft inzicht in hoe het team zich verhoudt tot de kernwaarden van de organisatie.

Deze teamopstelling draagt bij een een diepere verbinding met de organisatie. Vanuit het systemisch werken worden patronen in de verbinding met de organisatiewaarden zichtbaar.

Wat zijn de doelen van de Teamopstelling Kernwaarden?

• De teamleden verdiepen hun onderlinge verbinding.
• Het team verdiept en versterkt haar verbinding met de waarden van de organisatie.

Hoe bereid je de Teamopstelling Kernwaarden voor met de organisatiewaarden?

Vraag het team naar de kernwaarden van de organisatie. Zet elke organisatiewaarde op een A4. Leg deze grondplaten op gelijke afstand van elkaar op de vloer.

Wanneer er discussie ontstaat over wat de waarden inhouden, bepaal dan

• Of je ruimte geeft aan de discussie. Je komt dan in een andere oefening terecht dan de teamopstelling.
• Of dat je aangeeft dat ieder zijn eigen invulling geeft aan de waarde, en dat hier tijdens de teamopstelling meer duidelijkheid in gaat komen.

Tips:

• Wees er alert op dat elke reactie van het team mogelijk iets zegt over de teampatronen.
• Begeleid de opstelling met een coach houding vanuit het Lege Midden en je dienende plek als teamcoach.

Deel 1: Hoe onderzoek je de huidige verbinding van het team met de kernwaarden?

Teamopstelling Kernwaarden Deel 1: Huidige Situatie

• Nodig de teamleden uit om hun plek en kijkrichting in te nemen tussen de grondplaten van de kernwaarden.
• Als de teamleden hun plek hebben ingenomen help je ze om deze plek voor zichzelf verder te verkennen / verdiepen door het stellen van systemische vragen gekoppeld aan de 3 systemische wetmatigheden.
• In 2-tallen uitwisselen van de inzichten uit de teamopstelling, aan de hand van dezelfde systemische vragen.

Tip: Moedig mensen aan om een OEN (Open Eerlijk Nieuwsgierig) te zijn naar elkaar.

• Plenaire bespreking van de teamopstelling
• Ieder teamlid vertelt iets over de plek die hij inneemt, gekoppeld aan de inzichten uit de teamopstelling.
• De andere teamleden mogen vragen stellen ter verduidelijking en om het teamlid beter te begrijpen.

Opleiding Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bekijk de Opleiding

Deel 2: Hoe onderzoek je de gewenste verbinding met de kernwaarden van de organisatie?

Teamopstelling Kernwaarden Deel 2: Gewenste Situatie

• Neem je plek weer in zoals in de vorige teamopstelling.
• Neem nogmaals waar hoe je je voelt waar je nu staat.
• Neem vervolgens bij jezelf waar, waar je naartoe zou willen bewegen, zonder dit daadwerkelijk te doen.
• Beweeg nu langzaam naar deze plek en voel/ervaar onderweg
• Wat deze beweging je oplevert
• Wat deze beweging je kost
• Wat je achter je moet laten / Waar je afscheid van moet nemen
• Als de teamleden hun nieuwe plek hebben ingenomen help je ze om deze plek voor zichzelf verder te verkennen / verdiepen door het stellen van dezelfde systemische vragen als bij de huidige situatie.
• In 2-tallen uitwisselen van de inzichten van deze teamopstelling, aan de hand van deze systemische vragen.

Tip: Moedig mensen aan om een OEN (Open Eerlijk Nieuwsgierig) te zijn naar elkaar

• Plenair bespreken van de teamopstelling
• Ieder teamlid vertelt iets over de plek die hij wil gaan innemen, wat hem dit oplevert en wat hij hiervoor los moet laten.
• De andere teamleden mogen vragen stellen ter verduidelijking en om het teamlid beter te begrijpen.

Hoe rond je de Teamopstelling Kernwaarden af?

• Wat neem je persoonlijk mee uit de teamopstelling Kernwaarden?
• Wat nemen jullie als team mee uit de teamopstelling Kernwaarden?

Welke varianten zijn er op de Teamopstelling Kernwaarden?

• Laat elke waarde door een teamlid representeren. Vraag ook een representant voor het team als geheel. Laat de waarden zich opstellen ten opzichte van het team. Vraag vervolgens een representant voor de klanten van het team of bijvoorbeeld voor het managementteam. Laat de klanten of het managementteam benoemen wat deze teamopstelling met hen doet.
• Wanneer er sprake is van een nieuwe organisatiewaarde, die wordt toegevoegd aan bestaande organisatiewaarden, stel dan eerst de ‘oude’ waarden op en voeg in tweede instantie de nieuwe waarde toe.

Hoe ontwikkel je jezelf als teamcoach of teamtrainer met een kernwaardenopstelling?

Maak een kernwaarden opstelling voor jou als teamcoach: Stel jouw kernwaarden om je heen op qua afstand en kijkrichting. In je intervisiegroep kunnen de anderen je kernwaarden representeren. Onderzoek je opstelling met systemische vragen gekoppeld aan de 3 systemische wetmatigheden.

Veelgestelde vragen over de Teamopstelling Kernwaarden

Wat is een Teamopstelling Kernwaarden?

Een Teamopstelling Kernwaarden is een systemische teamcoachwerkvorm waarin teamleden letterlijk een plek innemen ten opzichte van de kernwaarden van hun organisatie. Zo onderzoeken zij hoe ze zich tot deze waarden verhouden. De opstelling helpt om verschillen in beleving, onderlinge verbinding en mogelijke teampatronen bespreekbaar te maken.

Wat is het doel van een teamopstelling met organisatiewaarden?

Het doel is om de verbinding tussen teamleden te verdiepen en de relatie van het team met de organisatiewaarden te onderzoeken en te versterken. Door ervaringen uit te wisselen, krijgen teamleden meer inzicht in hoe zijzelf en hun collega’s de kernwaarden beleven.

Hoe voer je de Teamopstelling Kernwaarden uit?

Schrijf iedere organisatiewaarde op een afzonderlijk A4 en leg de grondplaten op de vloer. Teamleden kiezen een plek en kijkrichting tussen de waarden. Daarna onderzoeken zij hun positie met systemische vragen en bespreken hun inzichten. In een tweede opstelling verkennen zij welke beweging richting de kernwaarden ze willen maken.

Welke systemische vragen stel je bij een teamopstelling over kernwaarden?

De vragen sluiten aan bij drie systemische wetmatigheden: ordening, insluiten en de balans in geven en nemen. Je kunt bijvoorbeeld vragen: ‘Welke waarde krijgt van jou de meeste aandacht?’, ‘Welke waarde vind je moeilijk om te omarmen?’ en ‘Welke kernwaarde geeft je energie?’. Zo onderzoeken teamleden hun relatie met de organisatiewaarden.

Wat doe je als teamleden verschillend denken over de kernwaarden?

Als teamleden verschillende betekenissen geven aan een organisatiewaarde, kun je kiezen voor een inhoudelijke discussie of voor het onderzoeken van die verschillen tijdens de opstelling. Bij de tweede aanpak mogen deelnemers vanuit hun eigen interpretatie een plek innemen. De uitwisseling achteraf kan meer duidelijkheid geven over de verschillende perspectieven.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je leren hoe je teamopstellingen inzet binnen teamcoaching en hoe je systemische werkvormen begeleidt vanuit je dienende plek als teamcoach? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding

• Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken met Teams

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.