De aanpak van deze opleiding is erop gericht
- Je kennis en inzicht in groepsdynamica, organisatie- en persoonlijke ontwikkeling te verdiepen;
- Je coachingscompetenties te versterken en je grenzen te verleggen buiten je comfortzone;
- Intens te werken aan je persoonlijke ontwikkeling als teamcoach door het onderzoeken van je ineffectieve patronen en het versterken van je eigenheid en kwaliteiten;
- Je kennis en vaardigheden direct toe te passen op het coachen van je eigen team.
Door middel van blended learning en opdrachten op maat voor jouw persoonlijke leerdoelen helpen we je om het maximale leerrendement uit deze opleiding te halen.
Voorbereiding
Aan de hand van een reflectieopdracht bepaal je je professionele en persoonlijke leerdoelen voor de opleiding.
Vijf opleidingsdagen
De opleiding bestaat uit vijf losse dagen, die maandelijks plaatsvinden. De werkwijze is vooral gericht op ervarend leren: leren door veelvuldig te oefenen in de rol van teamcoach aan de hand van herkenbare praktijkcasuïstiek. Verdiepende vragen die uitdagen tot zelfreflectie, een confronterende maar liefdevolle spiegel, praktische handvatten, inbedding in theoretische kaders, oefenen met nieuwe competenties en oog voor de organisatiecontext zijn hierbij kenmerkend voor onze werkwijze.
Vier praktijkopdrachten
De vier praktijkopdrachten zorgen ervoor dat je gericht aan de slag gaat met het coachen van je team. De opdrachten sluiten direct aan bij de thematiek die behandeld is in een opleidingsdag, bieden structuur om het geleerde toe te passen op een concrete ontwikkelingsdoelstelling van jouw team en geven reflectievragen om het effect van je eigen handelen op het teamleren te onderzoeken.
Vier intervisiebijeenkomsten
In een intervisiegroep van drie tot vijf personen ondersteun je elkaar bij de uitwerking van de praktijkopdrachten en bij de uitdagingen die je tegenkomt in het coachen van je team. De bijeenkomsten worden online aangestuurd door Blankestijn & Partners en zijn onder andere gericht op het verdiepen van de teamanalyse, het resultaatgericht en motiverend opstarten van een veranderingsproces binnen je team, bespreken van teamkracht en teampatronen, versterken van je eigen leiderschapsrol bij de teamverandering.
Toetsing: eindverslag en eindpresentatie
Voor deze opleiding schrijf je een eindverslag. Wanneer je eindverslag is goedgekeurd ontvang je het certificaat ‘Teamcoaching voor managers’ van Blankestijn & Partners.
Resultaat
Na het volgen van de opleiding ‘Teamcoaching voor managers’ kun je
- Een heldere teamanalyse maken van het team binnen de organisatiecontext;
- Teams begeleiden vanuit jouw bezieling en kwaliteiten, en door effectief om te gaan met je valkuilen en belemmerende gewoontes
- Ineffectief teamgedrag (gedrag en omgeving) en de onderliggende patronen (mentaal, emotioneel, fysiek en zingeving) bespreekbaar maken en de veranderbereidheid vergroten;
- Je teamcoaching afstemmen op het ontwikkelingsniveau van het team.