Training en teamcoaching naar zelfsturende teams bij Blankestijn & Partners
In veel organisaties is een beweging gaande waarbij het de bedoeling is dat medewerkers meer verantwoordelijkheden oppakken, zoals:
zelfsturende teams
LEAN
dienend leiderschap
of duurzame inzetbaarheid.
Meer eigen verantwoordelijkheid vraagt van professionals dat ze krachtiger worden in hun persoonlijk leiderschap en hun samenwerkingsvaardigheden vergroten.
Van managers vraagt dit een coachende leiderschapsstijl binnen duidelijke kaders.
Steeds meer organisaties werken met zelfsturende teams. Het geeft medewerkers optimale verantwoordelijkheid en zelfstandigheid voor de uitvoering van hun taken. Het daagt medewerkers uit hun kwaliteiten maximaal te ontplooien en effectief samen te werken met hun teamgenoten. Het doet echter ook een extra beroep op vaardigheden als omgaan met feedback, resultaatgericht werken, coördineren en afstemmen. Niet iedere medewerker heeft deze vaardigheden van nature in huis.
De training ‘Bouwen aan een zelfsturend team’ ondersteunt het team op weg naar zelfsturing en de individuele teamleden bij het aanleren van de benodigde vaardigheden.
Wanneer de organisatie zich beweegt naar zelfsturende teams of zelforganiserende teams, verschuift de rol van de manager naar teamcoach. Er is een andere balans nodig tussen sturen en ondersteunen. Dit vraagt nieuwe competenties van de manager en ook een omslag in houding en denken.
In het Management Development traject ‘Van manager naar teamcoach van zelfsturende teams’ krijgen managers inzichten, praktische handvatten en coachingscompetenties om hun teams te begeleiden naar zelfsturing. Daarnaast werken ze aan hun persoonlijke ontwikkeling om zich te versterken in de nieuwe rol van teamcoach.
Omdat het bouwen aan zelfsturende teams of zelforganiserende teams binnen een organisatie een organisch proces is met een duidelijke focus, bouwen we met de praktijkcasuïstiek tijdens de trainingsdagen mee aan het vormgeven van de organisatieontwikkeling.
Training Intervisiebegeleider met Ziel en Zakelijkheid
Intercollegiale leerprocessen opzetten en begeleiden
Ga je intervisiegroepen begeleiden en/of helpen opstarten? Ben je op zoek naar praktische handvatten om intercollegiale consultatie te faciliteren?
In de Training Intervisiebegeleider met Ziel en Zakelijkheid krijg je inzicht in de mogelijkheden en randvoorwaarden van intervisie en oefen je met het opstarten en begeleiden van intercollegiale leerprocessen. Aan de hand van onze competentiewijzer voor intervisiebegeleiders werk je gericht aan je professionele en persoonlijke ontwikkeling als intervisiebegeleider
Groeien in persoonlijk leiderschap en teamsamenwerking
Steeds meer organisaties werken met zelfsturende teams, maar zijn de medewerkers ook toegerust met de benodigde competenties? Zijn zij in staat om gebruik te maken van elkaars kwaliteiten, elkaar aan te spreken op ineffectief gedrag, de werkzaamheden op elkaar af te stemmen en elkaar te confronteren met verantwoordelijkheden?
In het teamcoachingstraject naar een zelfsturend team wordt het team begeleidt bij het ontwikkelen van de benodigde samenwerkingscompetenties voor zelfsturing. Daarnaast is er aandacht voor emoties en belemmerend gewoontegedrag bij het realiseren van de verandering naar een succesvol zelfsturend team.
Steeds meer mensen kiezen er tegenwoordig voor om zich individueel te laten coachen. Op deze manier creëren ze voor zichzelf tijd voor reflectie op hun huidige functioneren, krijgen ze directe feedback op persoonlijke vragen omtrent hun werksituatie, en wordt doelgericht gewerkt aan het ontwikkelen van kwaliteiten, competenties en gedragsstijlen.
Persoonlijke coaching is een intensieve individuele begeleiding gericht op het ‘verbeteren’ van je persoonlijk functioneren in je werk. Met ‘verbeteren’ bedoelen wij: voor jezelf prettiger en bevredigender en met effectiever resultaat. Je wordt je meer bewust van je eigen mogelijkheden en beperkingen en weet dit te combineren met de doelen en vereisten van de organisatie.
Kernpunten
Diepgaand en praktijkgericht werken aan jouw persoonlijke leerdoelen
Coachingstrajecten van 5 tot 15 bijeenkomsten, afhankelijk van de leervraag en praktijksituatie
Expliciete aandacht voor inbedding in de organisatieontwikkeling
Maak kennis met de impact van coachen en teamcoaching op de zes ontwikkelingsniveaus.
Heb je vragen?
Teamontwikkeling is maatwerk. Daarom denken wij graag vrijblijvend met je mee over de dynamiek, effectiviteit en gewenste ontwikkelingen van je team, en maken een offerte op maat.
"Pas als je een stap hebt gezet, wordt de volgende zichtbaar."
Ervaringen van cursisten
De programma’s van de opleidingen zijn goed doordacht. Met name de afwisseling in het programma door het voorbereiden van de theorie thuis, vervolgens het oefenen met een diversiteit aan werkvormen tijdens de opleidingsdagen, de feedback van de trainers en mede-studenten en zelfreflectie-opdrachten heeft mij veel inzicht gegeven in wie ik ben als coach en trainer en wat ik te bieden heb aan coachees en deelnemers. Daarnaast heeft het een breed palet aan werkvormen en handvatten geboden.
Mandy van de Wetering, Coach/trainer/ HR partner bij MvdW HR Partner & Coach
Na de opleiding ben ik er van doordrongen dat een goede trainer het verschil kan maken, niet alleen een leuke (trainings)dag is van belang, maar nemen je deelnemers ook iets nieuws mee waar ze zelf mee aan de slag kunnen.
Guusje van Leeuwen, Freelance Trainer
Veel geleerd! Vooral over het effect op de deelnemers van mijn gedrag en woordkeus als trainer.
